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北奔重汽信息化计谋:PLM一体化柔性扩大架构

2020-03-11    作者:    来历:

北奔重汽是国度为转变汽车产业“缺重”场合排场,打造国际重车品牌,全套引进德国疾驰允许证重车出产手艺扶植的重点名目。“北奔重卡”现已成为国际高级重车的着名品牌。

信息化扶植排兵排阵

北奔重汽在PLM名目扶植上,先在研发中间引进CAXA PLM,包含图文档办理、BOM办理、产物设置设备摆设办理、编码办理、电子流程办理、CAD集成等;次年,研发中间周全利用PLM扩点;第三年,实行PLM名目二期,研发中间利用优化,PLM体系扩大到工艺、制作局部;2个月后,延续在研发中间实行名目办理;后又计划北京、蓬莱、包头、重庆分公司PLM实行。

“公司还分期投入停止了视频集会体系、OA体系、财政电算化、营销办理体系、GPS车辆监控体系等体系的扶植,这些体系都为撑持条约评审、签定、办理、履行、托付和跟踪的主线阐扬了主动的感化。” 信息办理科科长侯葵说。

重庆北奔环绕总部北奔重汽,北京、蓬莱、重庆、烟台四地分公司做了异地协同,首要是视频集会体系和OA体系,将数据统一到统一个平台上。“咱们的方针是完成数字工场,从设想到出产,慢慢完成无纸化办公,代替原本的办理形式。”时任重庆北奔信息中间主任蒋宁说。

PLM名目周全推动

今朝,北奔重汽的PLM名目已获得很是骄人的收成:转变了原有材料状态紊乱、寄存分离的状态,完成了设想数据的充实同享;查阅材料便利、疾速,像纸质查问需5分钟/张,电子查问只要30秒/张,有益于领会设想的全数进程与各个阶段题目,进步了任务效力,减小因为职员活动形成的设想任务没法顺畅停止的影响。各类材料的电子化,节俭了设想本钱。扼要的单车型明细,新员工能够疾速的懂得和利用,像新员工培训北奔重汽明细体例需进修2个月,而PDM的明细体例只要进修2周。

“肯定PLM名目先从包头本部研发中间实行,再向工艺、制作局部扩大。在包头本部周全利用的根本上,再向各别地分公司复制。肯定好对体系内与各体系之间数据流、信息流的通报、保护与办理方式。注重体系内编码和集成接口,防止或减小信息孤岛对企业全体信息化任务带来的影响。”侯葵说,“设想工艺一体化的PLM平台能很好地撑持名目计划。先实行PDM,PDM周全利用后实行CAPP局部,CAXA PLM平台一体化柔性扩大架构很好地胜任了对营业无缝光滑扩大的撑持请求。”

CAXA作为北奔PLM扶植的持久计谋协作火伴,侯葵以为,CAXA的持久延续成长气力,赞助北奔按照营业特色和近况停止PLM名目扶植计划的征询才能,PLM平台的柔性可扩大性,能够撑持北奔名目计划的分期完成,名目实行经历与名目办理才能,以上这些是CAXA胜出的决议性身分。

信息化名目是一个两边协作的进程,办事很是主要,能供给本地化的办事尤显关头。“咱们现在挑选CAXA,便是感觉该企业的办事比拟好,设想优化,性价比高,呼应速率也比拟快,咱们在每一个阶段有需要的时辰,CAXA老是能很好地知足咱们。”蒋宁说。